Rede que Protege: Formação de Lideranças Comunitárias no Enfrentamento à Violência contra a Mulher

Situação problema, oportunidade ou demanda

A demanda surgiu a partir dos próprios grupos de articulação comunitária e lideranças dos territórios, que traziam a necessidade de ampliar o acesso à informação sobre violência contra a mulher, direitos e rede de proteção. Muitas mulheres vivem situações de violência sem reconhecer os sinais ou sem se perceber nesse contexto. A iniciativa foi criada para fortalecer a comunidade, aproximar a informação dos territórios e ampliar as ações de prevenção e orientação.

Estrutura necessária para implementação

A prática foi coordenada pela Gerência de Proteção Social Básica da Secretaria de Assistência Social, considerando a articulação dos CRAS na mobilização das lideranças comunitárias participantes. Contou com parceria da Coordenação de Políticas para as Mulheres e Direitos Humanos, Secretaria da Saúde e demais integrantes da rede. Os encontros ocorreram em espaço cedido pelo IELUSC, com uso de equipamentos multimídia, materiais de apoio e metodologia participativa.

Objetivos da boa prática

Capacitar lideranças comunitárias para atuarem na prevenção da violência contra a mulher e na disseminação de informações sobre direitos, rede de proteção e canais de denúncia. A iniciativa buscou fortalecer a atuação comunitária nos territórios, ampliar o acesso à informação, estimular a identificação precoce de situações de violência e aproximar comunidades, serviços públicos e rede de proteção por meio de ações de mobilização e educação popular.

Estratégia de implementação

A prática foi planejada a partir de demandas apresentadas por lideranças comunitárias e grupos de articulação dos territórios. A Gerência de Proteção Social Básica organizou a ação com apoio dos CRAS na mobilização dos participantes e articulação com diferentes setores da rede. Foram realizados quatro encontros presenciais, com metodologia participativa, rodas de conversa, estudos de caso e orientações sobre violência de gênero, direitos, canais de denúncia e rede de proteção.

Atividades implementadas

Mobilização de lideranças comunitárias pelos CRAS e grupos de articulação dos territórios; organização de quatro encontros presenciais; realização de rodas de conversa, exposições dialogadas e estudos de caso; orientações sobre tipos de violência, Lei Maria da Penha, direitos das mulheres, canais de denúncia e rede de proteção; participação de diferentes setores da rede municipal; além de espaços de escuta, troca de experiências e fortalecimento da atuação comunitária.

Início de execução

29/06/2023

Recursos humanos e financeiros envolvidos

A prática contou com participação de profissionais da Secretaria de Assistência Social, Secretaria da Saúde, Coordenação de Políticas para as Mulheres e Direitos Humanos, além de parceiros da rede e acadêmicos do IELUSC. A mobilização foi realizada pelos CRAS. Os encontros ocorreram em espaço cedido pelo IELUSC, utilizando recursos institucionais já existentes, sem necessidade de investimento financeiro específico ou contratação externa.

Participação social

A iniciativa contou com participação ativa de lideranças comunitárias, grupos de articulação dos territórios, profissionais da rede intersetorial e representantes da comunidade, que contribuíram desde a identificação da demanda até a construção dos debates durante os encontros. Os participantes compartilharam experiências, apontaram necessidades dos territórios e fortaleceram a articulação entre comunidade, serviços públicos e rede de proteção às mulheres.

Inovação da prática

O diferencial da prática esteve em transformar lideranças comunitárias em agentes de prevenção e mobilização da rede de proteção nos territórios, descentralizando o acesso à informação sobre violência contra a mulher. A iniciativa aproximou comunidade e serviços públicos por meio de metodologia participativa, linguagem acessível e articulação intersetorial, fortalecendo ações preventivas para além dos atendimentos especializados e ampliando a capilaridade da rede de proteção.

Número aproximado de pessoas impactadas

32 lideranças comunitárias capacitadas, com impacto indireto em 20 bairros de Joinville.

Resultados principais

Formação de 32 participantes entre lideranças comunitárias, representantes de coletivos locais e usuários engajados nos territórios, sendo 22 certificados com frequência mínima de 75%. Participação de representantes de 20 bairros de Joinville, ampliando o acesso à informação sobre direitos das mulheres, tipos de violência, canais de denúncia e rede de proteção. Fortalecimento da articulação entre comunidade, CRAS, assistência social, saúde, direitos humanos, Casa Abrigo Viva Rosa e instituição de ensino parceira. Ampliação da capacidade das lideranças para identificação precoce de situações de violência, orientação às mulheres e encaminhamento à rede de proteção. Avaliação qualitativa positiva, com destaque para a linguagem acessível, troca de experiências, fortalecimento do protagonismo comunitário e interesse na continuidade da iniciativa.

Engajamento da comunidade e diálogo

Sim. A iniciativa surgiu a partir de demandas apresentadas por lideranças comunitárias e grupos de articulação dos territórios, que apontavam a necessidade de ampliar o acesso à informação sobre violência contra a mulher, direitos e rede de proteção. Durante todo o processo, houve participação ativa da comunidade na construção dos debates, compartilhamento de experiências e identificação das principais demandas territoriais. Sim. A iniciativa surgiu a partir de demandas apresentadas por lideranças comunitárias e grupos de articulação dos territórios, que apontavam a necessidade de ampliar o acesso à informação sobre violência contra a mulher, direitos e rede de proteção. Durante todo o processo, houve participação ativa da comunidade na construção dos debates, compartilhamento de experiências e identificação das principais demandas territoriais.

Medição, registro e avaliação

Os resultados foram registrados por meio do número de participantes inscritos, controle de frequência e quantidade de lideranças certificadas, considerando presença mínima de 75% nos encontros. Também foi avaliado o alcance territorial da iniciativa, com participação de representantes de 20 bairros de Joinville, evidenciando a capilaridade da ação e sua inserção em diferentes realidades comunitárias. A avaliação qualitativa ocorreu ao final do ciclo formativo, utilizando a metodologia “Que bom, Que pena, Que tal”, permitindo aos participantes apontar percepções, contribuições, desafios e sugestões. Os registros evidenciaram elevado grau de satisfação com a iniciativa, destacando a clareza dos conteúdos, a linguagem acessível, os espaços de escuta e troca de experiências, o fortalecimento da articulação comunitária e a aproximação com a rede de proteção às mulheres.

Desafios de implementação

Os principais desafios envolveram a mobilização e permanência dos participantes ao longo dos encontros, especialmente em razão das demandas pessoais, de trabalho e deslocamento. Também foram identificadas dificuldades relacionadas à baixa participação masculina nas discussões sobre violência de gênero e ao tempo reduzido para aprofundamento de alguns conteúdos. Outro desafio foi abordar um tema sensível e muitas vezes naturalizado nos territórios, exigindo construção de espaços de escuta, acolhimento e confiança entre os participantes. Além disso, a diversidade das realidades comunitárias demandou metodologias acessíveis e estratégias capazes de dialogar com diferentes contextos sociais. Apesar disso, a articulação entre CRAS, rede de proteção, lideranças comunitárias e parceiros institucionais foi fundamental para viabilizar e fortalecer a iniciativa.

Fatores de sucesso

O sucesso da iniciativa pode ser atribuído à construção coletiva entre poder público, lideranças comunitárias e rede de proteção, permitindo que a formação dialogasse diretamente com as realidades vividas nos territórios. A metodologia participativa, a linguagem acessível e os espaços de escuta favoreceram o envolvimento dos participantes e fortaleceram o sentimento de pertencimento e protagonismo comunitário. Outro fator importante foi a articulação intersetorial entre assistência social, saúde, direitos humanos, instituição de ensino e comunidade, ampliando a troca de conhecimentos e aproximando os serviços públicos da população. A valorização das lideranças comunitárias como agentes estratégicos de prevenção também contribuiu para ampliar a circulação das informações e fortalecer ações preventivas nos territórios.

Aprendizagem obtida

A iniciativa evidenciou a importância de fortalecer ações preventivas e comunitárias no enfrentamento à violência contra a mulher. Entre as principais aprendizagens, destacaram-se a necessidade de ampliar a participação masculina, garantir continuidade das ações formativas e fortalecer espaços de escuta e troca entre comunidade e rede de proteção. Também demonstrou o potencial das lideranças comunitárias como agentes de mobilização, orientação e disseminação de informações nos territórios.

Legislação envolvida

Lei Maria da Penha (Lei Federal nº 11.340/2006); Política Nacional de Enfrentamento à Violência contra as Mulheres; Constituição Federal de 1988; Lei Orgânica da Assistência Social – LOAS (Lei nº 8.742/1993); Política Nacional de Assistência Social – PNAS; Sistema Único de Assistência Social – SUAS; Além de normativas relacionadas à promoção dos direitos humanos e proteção integral das mulheres em situação de violência.

Prêmios já recebidos

3ª Edição Práticas Exitosas - Secretaria de Assistência Social Joiville - 1º LUGAR

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