Grupo Municpal de Arte Cultura de Passo de Torres
Resumo
Categoria temática
Vídeo de apresentação
Públicos priorizados
Participantes
- Coordenador da boa prática
- Alessandra da Rosa Bueno
- Email do coordenador
- [email ocultado]
- Telefone do coordenador
- [telefone ocultado]
- Órgãos da administração direta/indireta envolvidos
- Secretaria Municipal de Cultura e Economia Criativa
- Equipe responsável
-
Alessandra da Rosa BuenoSecretária de Cultura e Economia CriativaSecretaria Municpal de Cultura e Economia CriativaJaime Luis da Silveira BatistaDiretor de Cultura e Economia CriativaSecretaria Municpal de Cultura e Economia CriativaViviane Vargas RibeiroAssessora de CulturaSecretaria Municpal de Cultura e Economia CriativaGeziel Souza MotaRegente do CoralTerceirizadoRafaela Lucas FerreiraProfessora de DançaTerceirizadaPaula FurastéProfessora de Dança FolclóricaTerceirizadaDeumar da SilvaRegente de Banda MarcialTerceirizado
Detalhamento
Situação problema, oportunidade ou demanda
O município identificou a necessidade de ampliar o acesso da população às atividades culturais e fortalecer a valorização dos artistas e tradições locais. Havia também o desafio de descentralizar as ações culturais, promovendo maior circulação artística entre comunidades, escolas e espaços públicos. A partir dessa demanda, surgiu a iniciativa de estruturar e fortalecer grupos culturais permanentes, garantindo a continuidade, inclusão social, formação artística e preservação da identiodade.
Estrutura necessária para implementação
A implementação exigiu equipe técnica da Secretaria, oficineiros especializados, músicos, coreógrafos e equipe de apoio administrativo. Foram utilizados espaços públicos e parceria com associação para ensaios e apresentações, instrumentos musicais, figurinos, equipamentos de sonorização e transporte para circulação dos grupos culturais. Graças à lei do SMC que preve 1% de arrecadação própria isso foi possível. também a articulação com escolas, comunidades e eventos para garantir a continuidade.
Objetivos da boa prática
Promover a circulação artística e ampliar o acesso da população às atividades culturais, fortalecendo a identidade cultural de Passo de Torres. A iniciativa buscou valorizar artistas locais, preservar manifestações tradicionais, incentivar a formação artística de crianças e jovens e descentralizar as ações culturais. Também teve como objetivo fortalecer a cultura como política pública sustentável gerando inclusão social, participação comunitária e integração entre cultura, educação e comunidade.
Estratégia de implementação
A prática foi planejada com base nas metas do Plano Municipal de Cultura e estruturada por meio da Lei nº 1240/2022, que instituiu o Grupo Municipal de Arte e Cultura. A implementação ocorreu através da organização de oficinas contínuas, ensaios e apresentações públicas, com atuação da Secretaria Municipal de Cultura em parceria com escolas e comunidades. A estratégia priorizou a formação artística, a circulação cultural e a valorização das tradições locais. tudo com de dotação orçamentária.
Atividades implementadas
Coral Municpal, Grupo Folclórico, Grupo de Dança, Banda Marcial. Será implantado no segundo semestre de 2026 o grupo de artes Cênicas, Grupo de percussão, Capoeira, Boi de Mamão, aulas de artesanato, aulas de acordeon e Terno de Reis.
Início de execução
03/03/2023
Recursos humanos e financeiros envolvidos
Equipe da Secretaria Municipal de Cultura, oficineiros, músicos, coreógrafos, equipe administrativa e apoio voluntário da comunidade. Todos asseguradas com a Lei 1.240/2022 com garantia de dotação orçamentária através da Secretaria Municpal de Cultura e Economia Criativa que tem 1% da arrecadação prória do Município assegurado por lei.
Participação social
A iniciativa contou com ampla participação da comunidade na formulação do Plano Municpal de Cultura, envolvendo agentes culturais e lideranças culturais. O Conselho Municipal de Cultura participou do acompanhamento e fortalecimento das ações, contribuindo nas discussões sobre políticas culturais e prioridades do setor. Escolas, entidades comunitárias e grupos tradicionais também atuaram como parceiros na mobilização e realização das atividades culturais. Tudo com apoio da Aministração Pública.
Resultados
Inovação da prática
A prática se destacou por transformar grupos culturais em uma política pública permanente, estruturada por legislação municipal e integrada ao Plano Municipal de Cultura. A iniciativa inovou ao promover circulação artística contínua entre comunidades, escolas e eventos, descentralizando o acesso à cultura. A união entre formação artística, preservação das tradições locais e inclusão social tornou o projeto mais eficiente, garantindo participação comunitária, continuidade das ações.
Número aproximado de pessoas impactadas
Entre Servidores, oficineiros (professores) e alunos, podemos afimar aproximadamente 300
Benefícios qualitativos aos grupos priorizados
A iniciativa beneficiou crianças, jovens, artistas locais e comunidades ao ampliar o acesso gratuito à cultura, incentivar a formação artística e fortalecer o sentimento de pertencimento e valorização das tradições locais. Os participantes passaram a ter mais oportunidades de expressão cultural, integração social e participação em eventos públicos, contribuindo para o desenvolvimento pessoal, social e cultural da comunidade de Passo de Torres.
Etapas de implementação e resolução da situação-problema
A implementação da iniciativa ocorreu de forma planejada e contínua, iniciando pelo levantamento das demandas culturais do município e pela identificação da necessidade de ampliar o acesso da população às atividades artísticas, especialmente para crianças e jovens. Observou-se que muitas manifestações culturais locais possuíam pouca continuidade e baixa circulação entre comunidades, o que limitava a participação popular e a valorização da identidade cultural de Passo de Torres. Como primeira etapa, o município estruturou as diretrizes da política cultural através do Plano Municipal de Cultura, definindo metas voltadas à formação artística, preservação das tradições culturais e democratização do acesso à cultura. Paralelamente, foi criada a base legal por meio da Lei Municipal nº 1240/2022, que instituiu oficialmente os grupos culturais permanentes, garantindo segurança jurídica, continuidade administrativa e previsão de investimentos públicos para manutenção das atividades. Na segunda etapa, o então Departamento de Cultura da Secretaria Municipal de Educação e Cultura organizou a estrutura operacional do projeto, com contratação de oficineiros especializados, definição de cronogramas de ensaios e oficinas, aquisição e manutenção de instrumentos musicais, figurinos, equipamentos de sonorização e materiais pedagógicos. Também foram articuladas parcerias com escolas, entidades comunitárias e espaços públicos para ampliar o alcance das ações. A terceira etapa, já com a criação da Secretaria Municpal de Cultura e Economia Criativa em 2025, concentrou-se na execução das atividades culturais permanentes, envolvendo oficinas de música, dança, banda marcial e manifestações folclóricas tradicionais. Os grupos passaram a realizar ensaios regulares No Centro Municpal de Cultura (instituido como meta do Plano de Cultura) e apresentações em praças, escolas, festivais, eventos municipais e regionais, promovendo efetivamente a circulação artística e aproximando a cultura da comunidade. Ao longo da implementação, a participação social teve papel fundamental. Famílias, artistas locais, lideranças culturais e o Conselho Municipal de Política Cultural contribuíram na mobilização dos participantes e no acompanhamento das ações, fortalecendo o sentimento de pertencimento e valorização da cultura local. A situação-problema foi gradativamente resolvida porque o município deixou de realizar apenas ações culturais pontuais e passou a desenvolver uma política pública permanente e estruturada. Houve ampliação do acesso gratuito às atividades culturais, fortalecimento da formação artística, aumento da participação comunitária e maior valorização das tradições culturais locais. Além disso, a circulação artística entre diferentes espaços e comunidades promoveu inclusão social, assessibilidade, integração cultural e reconhecimento regional, culminando no destaque estadual da iniciativa através do Prêmio Catarinense de Boas Práticas em Gestão Cultural 2025.
Resultados principais
1. Ampliação do acesso gratuito da população às atividades culturais, com participação contínua de crianças, jovens e comunidade nas oficinas e grupos artísticos do município. 2. Fortalecimento e preservação das manifestações culturais tradicionais de Passo de Torres, como banda marcial, dança folclórica, música e cultura popular. 3. Descentralização da cultura, promovendo circulação artística em escolas, comunidades, praças e eventos municipais e regionais, aproximando a arte da população. 4. Estruturação da cultura como política pública permanente, por meio do Plano Municipal de Cultura e da Lei Municipal nº 1240/2022, garantindo continuidade das ações culturais. 5. Reconhecimento estadual da iniciativa com a conquista do 1º lugar no Prêmio Catarinense de Boas Práticas em Gestão Cultural 2025, promovido pela FECAM, na categoria de desenvolvimento de programas e projetos de circulação artística.
Engajamento da comunidade e diálogo
Sim. Houve forte engajamento da comunidade desde a construção da iniciativa, com participação de crianças, jovens, famílias, artistas locais, escolas e lideranças culturais na formação dos grupos, oficinas e eventos. O Conselho Municipal de Política Cultural também atuou no acompanhamento e na construção coletiva das ações, fortalecendo o diálogo entre poder público e sociedade. Os resultados foram comunicados à população de forma contínua por meio de apresentações públicas em praças, escolas e eventos municipais, além de encontros culturais e atividades de circulação artística nos bairros e comunidades, Como o evento Caminhos da Cultura, promovido pela Secretaria de Cultuira e Economia Criativa. Também foram utilizados canais institucionais da Prefeitura e da Secretaria de Cultura e Economia Criativa para divulgação das ações, promovendo transparência, valorização dos grupos culturais e aproximação permanente com a comunidade.
Medição, registro e avaliação
Os resultados foram medidos e avaliados por meio de registros contínuos das atividades realizadas, como listas de inscrições e presença nas oficinas, controle de participação nos grupos culturais e relatórios mensais das ações desenvolvidas pelos oficineiros. Também foram considerados indicadores qualitativos, como o aumento do engajamento comunitário, a frequência das apresentações públicas e a ampliação da circulação artística em diferentes espaços do município. A avaliação ocorreu de forma permanente, com acompanhamento da equipe técnica, oficineiros e do Conselho Municipal de Cultura, que analisaram o impacto social, a participação dos usuários e o fortalecimento das práticas culturais. Além disso, a visibilidade regional e o reconhecimento por meio de premiações também foram utilizados como evidência da efetividade da política cultural implementada.
Desafios de implementação
Os principais desafios enfrentados foram a necessidade de estruturar uma política cultural contínua em um cenário de ações antes mais pontuais, garantindo recursos e organização administrativa para a manutenção dos grupos culturais. Também houve o desafio de ampliar a adesão da comunidade, especialmente de crianças e jovens, e de envolver diferentes territórios do município nas atividades. Outro ponto foi a limitação inicial de espaços e equipamentos, instrumentos e infraestrutura adequada para todas as oficinas e grupos, exigindo planejamento para aquisição e manutenção. Além disso, foi necessário consolidar a articulação entre poder público, escolas e comunidade, fortalecendo o engajamento coletivo e a compreensão da cultura como política pública permanente. Para sanar estas necessidades foi instituido (também foi meta do Plano de Cultura) o Centro Municpal de Cultura com auditório, Camarim, banheiros amplos, assessibilidade, espaço para desenvolver as oficinas, depósito, pátio, etc
Fatores de sucesso
O sucesso da iniciativa é atribuído principalmente ao planejamento integrado entre o Plano Municipal de Cultura e a Lei Municipal nº 1240/2022, que garantiram base legal e continuidade das ações culturais. Soma-se a isso o comprometimento da equipe técnica da Secretaria de Cultura, dos oficineiros e dos artistas locais, que asseguraram qualidade e regularidade nas atividades. Outro fator essencial foi o forte engajamento da comunidade, com participação ativa de crianças, jovens, famílias e escolas, o que fortaleceu o vínculo com os grupos culturais. Também contribuíram a descentralização das ações, a circulação artística em diferentes espaços do município e o apoio institucional da gestão pública, consolidando a cultura como política pública permanente e de impacto social positivo.
Aprendizagem obtida
A iniciativa possibilitou o aprendizado de que a cultura se fortalece quando tratada como política pública permanente, com planejamento, base legal e continuidade das ações. Observou-se a importância da descentralização das atividades culturais para ampliar o acesso e o engajamento da comunidade. Também foi identificado que a articulação entre escolas, comunidade e poder público é fundamental para ampliar a participação e garantir maior impacto social. Como ajuste ao longo do processo, reforçou
Legislação envolvida
a) LEI ORDINÁRIA N° 1.240, DE 12 DE DEZEMBRO DE 2022. INSTITUI O GRUPO MUNICIPAL DE ARTE E CULTURA DE PASSO DE TORRES b) LEI Nº 918 , DE 26 DE FEVEREIRO DE 2014 - “DISPÕE SOBRE O SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA c) LEI ORDINÁRIA N° 1.280/2023. ALTERA A LEI Nº 918/2014““Art. 61. Fica assegurado o percentual mínimo de 1,0% em dotação orçamentária
Prêmios já recebidos
1º lugar no Prêmio Catarinense de Boas Práticas em Gestão Cultural 2025, promovido pela FECAM
Mais informações
Colegiado de Cultura da FECAM
Links e arquivos
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