Energia que Move "Eficiência na parceria Público Privada que deu certo!"
Resumo
Categoria temática
Públicos priorizados
Participantes
- Coordenador da boa prática
- Rosane Infeld
- Email do coordenador
- [email ocultado]
- Telefone do coordenador
- [telefone ocultado]
- Órgãos da administração direta/indireta envolvidos
- Prefeitura Municipal, Secretaria Municipal de Saúde e Energam, empresa privada.
- Equipe responsável
-
Rosane InfeldPrefeita MunicipalPrefeitura Municipal
Detalhamento
Situação problema, oportunidade ou demanda
O financiamento publico sempre foi um fator a ser vencido pelas prefeituras municipais e a atual gestão ao saber da oportunidade de inscrição para a parceria entre a empresa de geração de energia Energam e instituições publicas se fez presente cadastrando o Projeto de Pilates para Idosos.
Estrutura necessária para implementação
Foram necessários movimentar as equipes de secretaria de saúde e coordenação de idosos para iniciar os levantamentos de estrutura, projeto e cotações. O cadastramento foi realizado através de normas específicas determinadas pela empresa.
Objetivos da boa prática
Objetivo principal foi a solicitação de financiamento para a compra dos equipamentos e estruturação para a montagem da Academia de Pilates.
Estratégia de implementação
A principal estratégia adotada foi seguir e apresentar o cronograma para a execução exata do projeto. Uma vez que a gestão entende que para um projeto como esse dar certo é necessário seguir rigorosamente o que for apresentado, fortalecendo a transparência e eficiência da gestão. Todos os setores envolvidos estavam cientes do projeto e da sua importancia.
Atividades implementadas
Compra e instalação completa da academia de pilates para os idosos com adequação do local pela prefeitura e compra dos equipamentos e estruturação pela empresa parceria.
Início de execução
01/05/2025
Recursos humanos e financeiros envolvidos
Coordenação do grupo de idosos, Associação Municipal da Terceira Idade Cravo dos Campos, gestão da secretaria de saúde, setor de licitações e compras, setor de controle interno e empresa parceira. Foram investidos carca de R$11.000,00 do Consórcio Machadinho e R$37.000,00 da Companhia Energética Estreito, empresa parceria com contrapartida da contratação do profissional pela prefeitura e recursos próprios.
Participação social
Associação Municipal da Terceira Idade Cravo dos Campos de Zortéa.
Resultados
Inovação da prática
Diferencial da inovação é demonstrar que parcerias público-privadas podem ir além de grandes obras ou concessões tradicionais, sendo aplicadas também em projetos locais de promoção da saúde, humanização do cuidado e melhoria da qualidade de vida. O modelo criou uma solução prática, rápida e financeiramente viável, ampliando a capacidade de investimento do município sem depender exclusivamente de recursos públicos diretos.
Número aproximado de pessoas impactadas
129
Benefícios qualitativos aos grupos priorizados
Beneficiou no primeiro momento a todos os idosos que participam dos projetos locais. E futuramente será estendido a demais grupos específicos respeitando a vulnerabilidade e condições de risco para melhorar a qualidade de vida dos usuários.
Etapas de implementação e resolução da situação-problema
Visitas a empresa parceira. Planejamento. Cadastramento. Execução e fiscalização. Visita técnicas da equipe da empresa Conclusão.
Resultados principais
Conclusão da aquisição dos equipamentos e planejamento dentro das datas previstas. Mostrando que a a execução do projeto via parceria foi eficiente.
Engajamento da comunidade e diálogo
Sim. Houve apresentação para a comunidade de idosos.
Medição, registro e avaliação
Através do acompanhamento do plano de trabalho desenvolvido no ato do cadastro para solicitação dos recursos. O plano previa que houvesse uma série de recomendações para segurança jurídica e de governança entre privado e publico. A exemplo, acompanhamento de prazos e prestação de contas.
Desafios de implementação
Monitoramento e ajustes técnicos durante o desenvolvimento do projeto visando cumprir prazos e comprovar a eficiência da gestão.
Fatores de sucesso
Dedicação de todos os setores da gestão, uma vez que todos sabiam sobre o projeto que foi apresentado e comandado pela coordenação de idosos.
Aprendizagem obtida
A gestão publica pode ser eficiente desburocratizada.
Legislação envolvida
Nenhuma lei foi criada, todas as recomendações foram seguindo as existentes.
Prêmios já recebidos
Não houve.
Mais informações
Patricia Diniz Coordenadora de Idosos