Do compromisso ao legado: A governança e a gestão construindo o futuro turístico

Situação problema, oportunidade ou demanda

A prática surgiu da necessidade de diversificar a economia local no período pós-pandemia, criando novas oportunidades de renda e valorizando o potencial turístico de Ituporanga. O município possuía forte vocação cultural, religiosa, rural e gastronômica, porém carecia de organização, capacitação, divulgação e integração dos atrativos. A demanda motivou a criação de políticas públicas, rotas turísticas, qualificação dos empreendedores e investimentos em infraestrutura turística sustentável.

Estrutura necessária para implementação

Para a implementação da prática foi necessária a estruturação de políticas públicas voltadas ao turismo, investimentos em infraestrutura, criação de rotas turísticas, sinalização e espaços de acolhimento. Foram fundamentais a parceria entre poder público, iniciativa privada, Igreja e entidades, além da capacitação contínua dos empreendedores. A implantação da Central de Informações Turísticas, do Portal Visite Ituporanga e os investimentos em divulgação que fizemos até hoje.

Objetivos da boa prática

Teve como objetivo transformar o turismo em um novo pilar da economia local, promovendo desenvolvimento sustentável, geração de renda e valorização cultural. A iniciativa buscou estruturar os atrativos turísticos, fortalecer os empreendedores, incentivar o turismo rural e religioso, ampliar a qualificação profissional e integrar poder público e iniciativa privada. Também buscou reduzir o êxodo rural, preservar o meio ambiente e consolidar Ituporanga como destino turístico de referência.

Estratégia de implementação

A prática foi implementada por meio de uma governança integrada entre poder público, iniciativa privada, entidades e comunidade. Inicialmente foram realizados diagnósticos, audiências públicas e planejamento estratégico para identificar potencialidades e demandas. Em seguida, iniciou-se a estruturação dos atrativos, capacitação dos empreendedores, criação de rotas turísticas, ações de divulgação, fortalecimento do Conselho de Turismo e investimentos em infraestrutura e sustentabilidade.

Atividades implementadas

Foram implementadas ações como criação de rotas turísticas e religiosas, estruturação de atrativos, implantação da Central de Informações Turísticas e do Portal Visite Ituporanga, capacitação de empreendedores, realização do Festival de Sabores, criação do Turismo Pedagógico nas escolas, sinalização turística com QR Codes, fortalecimento do CADASTUR, criação da Associação Visite Ituporanga, da PASTUR e investimentos em infraestrutura e divulgação turística.

Início de execução

20/03/2021

Recursos humanos e financeiros envolvidos

A iniciativa contou com a participação de equipe técnica da Prefeitura, Conselho Municipal de Turismo, Sebrae, AMAVI, EPAGRI, Igreja, associações e empreendedores locais. Os recursos financeiros envolveram investimentos próprios do município, superiores a R$ 3 milhões entre 2024 e 2025, além de emendas parlamentares, parcerias institucionais e linhas de crédito. Destacam-se investimentos em infraestrutura turística, sinalização, capacitações, divulgação e apoio aos empreendimentos locais.

Participação social

A participação social ocorreu desde o planejamento da iniciativa, por meio do Conselho Municipal de Turismo, composto por representantes do poder público, iniciativa privada e comunidade. Foram realizadas audiências públicas, reuniões setoriais, capacitações, missões técnicas e ações integradas com associações, Igreja, escolas e empreendedores. A comunidade também participa por meio de eventos, projetos culturais, turismo pedagógico e ações de valorização das tradições locais.

Inovação da prática

A iniciativa inovou ao transformar o turismo em um novo pilar econômico sustentável, integrando fé, cultura, meio ambiente e empreendedorismo rural. A criação de rotas religiosas e ecológicas, uso de tecnologia com QR Codes e portal turístico, turismo pedagógico nas escolas e gestão compartilhada entre poder público, comunidade e iniciativa privada tornaram a prática mais eficiente, participativa e sustentável, fortalecendo a identidade local e gerando renda.

Número aproximado de pessoas impactadas

Mais de 250 mil visitantes, além de 103 empreendedores e toda a comunidade local impactada.

Resultados principais

Estruturação de 56 atrativos turísticos catalogados, incluindo 22 propriedades rurais e 6 atrativos integrados ao Programa Caminhos do Campo. Cadastro de 76 empresas no CADASTUR e capacitação de 103 empreendedores e empresas do setor turístico, fortalecendo a profissionalização do turismo local. Criação e implantação de importantes rotas turísticas e religiosas, como a Rota Turística da Cebola, Caminho do Louvor, Circuito dos Padroeiros e Rota dos Presépios. Fortalecimento da economia local, com geração de emprego, renda e movimentação econômica, incluindo lucro de R$ 1.277.000,00 na Expofeira Nacional da Cebola de 2024. Consolidação de Ituporanga como destino turístico religioso e sustentável, alcançando aproximadamente 250 mil visitantes no Complexo Nossa Senhora de Lourdes e do Louvor.

Engajamento da comunidade e diálogo

Sim. O engajamento da comunidade foi fundamental desde o início da iniciativa. A construção do projeto ocorreu por meio da participação ativa do Conselho Municipal de Turismo (COMTUR), formado por representantes do poder público, iniciativa privada e sociedade civil organizada. Também foram realizadas audiências públicas, reuniões setoriais, capacitações, missões técnicas e encontros com empreendedores e lideranças comunitárias para definição das ações e estratégias do turismo local. Os resultados e avanços da iniciativa foram constantemente comunicados à população através de entrevistas em rádios, jornais, sites de notícias, redes sociais, eventos públicos e materiais institucionais. O diálogo também ocorreu por meio de grupos de mensagens, reuniões comunitárias e ações do Turismo Pedagógico nas escolas, aproximando crianças, famílias e comunidade das ações desenvolvidas e fortalecendo o sentimento de pertencimento e valorização cultural.

Medição, registro e avaliação

Os resultados da iniciativa foram medidos e avaliados por meio de indicadores concretos do setor turístico e econômico do município. Foram realizados levantamentos junto aos empreendedores, hotéis, pousadas, chalés, órgãos públicos e entidades parceiras, permitindo acompanhar o número de visitantes, hospedagens, atrativos estruturados, empresas cadastradas no CADASTUR e empreendedores capacitados. Também foram utilizados relatórios financeiros de eventos, como a Expofeira Nacional da Cebola, dados de investimentos públicos realizados, participação em capacitações, fluxo de visitantes no Complexo Nossa Senhora de Lourdes e do Louvor e acompanhamento das ações do Conselho Municipal de Turismo. Além disso, reuniões periódicas, audiências públicas e avaliações técnicas permitiram analisar resultados, identificar melhorias e planejar novas ações de forma contínua.

Desafios de implementação

Os principais desafios enfrentados foram estruturar um setor turístico que até então possuía pouca organização e baixa visibilidade, especialmente no período pós-pandemia. Houve também o desafio de sensibilizar a comunidade e os empreendedores sobre o potencial do turismo como novo pilar econômico sustentável para o município. Outro grande desafio foi integrar poder público, iniciativa privada e sociedade civil em uma governança participativa e permanente, além de garantir capacitação técnica aos empreendedores e ampliar a infraestrutura turística. A busca por recursos financeiros, a necessidade de profissionalização do setor, a criação de rotas integradas e a preservação ambiental aliada ao crescimento turístico também exigiram planejamento, diálogo e trabalho contínuo.

Fatores de sucesso

O sucesso da iniciativa é resultado da união entre poder público, iniciativa privada, entidades parceiras e comunidade, todos comprometidos com um objetivo comum: transformar o turismo em um novo pilar sustentável da economia local. A criação de uma governança organizada, participativa e técnica permitiu planejar ações de forma responsável e contínua. Também foi fundamental o envolvimento da população, o apoio dos empreendedores e as parcerias com instituições como SEBRAE, AMAVI, EPAGRI, Igreja, cooperativas e universidades. A valorização da cultura local, da religiosidade, da gastronomia e das belezas naturais, aliada à capacitação, inovação e sustentabilidade, fortaleceu o sentimento de pertencimento e consolidou Ituporanga como referência turística regional.

Aprendizagem obtida

A iniciativa demonstrou que o turismo sustentável depende da união entre comunidade, poder público e iniciativa privada. Entre os principais aprendizados estão a importância do planejamento, da governança participativa, da capacitação contínua e da valorização da cultura local. Ao longo do processo, foram realizados ajustes nas estratégias de divulgação, qualificação dos empreendedores e integração regional, fortalecendo a organização do setor e ampliando os resultados alcançados.

Legislação envolvida

A iniciativa está amparada pela legislação turística e municipal vigente, com destaque para a criação da marca turística “Ituporanga: Terra da Cebola e da Santa” (Lei Ordinária nº 3.021/2025), da Festa Nossa Senhora de Lourdes (Lei Ordinária nº 3.004/2025) e da Rota Permanente Caminho do Louvor, reconhecida de utilidade pública pela Lei Ordinária nº 3.006/2025. Também segue as diretrizes do Ministério do Turismo e do CADASTUR.

Prêmios já recebidos

Apresentamos essa iniciativa no Prêmio de Turismo Nacional, passamos na primeira fase.

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